• 普陀區持續深化市場監管體制改革

              
        

     

    普陀區以本輪機構改革為契機,立足本區實際,堅持整體設計,聚焦精機構、沉隊伍、融片區,不斷強化機制創新,持續深化市場監管體制改革,探索出具有普陀特點的市場監管體系和執法路子,確保綜合執法改革取得實效。

    一是機構“精”下去,權責“明”起來。加大改革銜接力度,緊扣黨和國家機構改革精神,以市、區機構改革有效銜接為出發點,在新整合知識產權、動物衛生監督、酒類等相關職責的基礎上優化調整18個內設機構,對應市市場監管局、藥品監督管理局、知識產權局46個處室,既避免上下一般粗,又確保上下貫通,執行有力。加大職能優化力度,制定和出臺了市場監管局“三定”規定,科學合理界定職責,調整理順權責清單,構建起以“三定”規定為核心,權責清單為“兩翼”的職責體系。優化人員編制結構,提高編制使用效能,精簡局機關科級領導職數,各市場監管所黨支部書記不再單列,人員逐步消化。將局機關內設機構、大隊和所之間的權責關系進一步理順,將該收的收起來,該管的管起來,真正使權責“明”起來,實現“管得順、管得好”。

    二是隊伍“沉”下去,水平“提”起來。聚焦一線執法,加大隊伍下沉力度。將有限的機構編制資源向一線傾斜,經系統內統籌,給各基層市場所增加編制19名,努力打造一支能擔當高風險領域監管、急難險重問題應對、突發事件處置的綜合性骨干隊伍。聚焦人員整合,推動從“物理整合”到“化學融合”轉變。立足于嚴守食品、藥品、特種設備、質量安全底線,促進區域經濟發展,維護良好市場秩序三大職能,在整合工商、質量技監、食品、藥品、物價、商標基礎上,進一步整合專利、酒類、商務、鹽業、教育培訓市場等領域執法職責,擴大綜合執法范圍。通過厘清邊界、落實責任、加強聯動,推動“多頭執法”向“統一執法”轉變。通過細化執法程序、嚴格執法管理、規范執法行為、提高整體素質,市場監管系統的執法效能和水平不斷提高。

    三是片區“融”進去,銜接“暢”起來。強化條塊協作工作機制,堅持重心下移,配合各街鎮片區建設,基本實現每個片區有2名市場監管人員覆蓋,盡可能多的將人民群眾“急、難、愁、盼”問題在基層一線處置、在家門口解決。在片區內強化與其他職能條線的銜接和執法支撐,實施“組合執法”“連貫執法”,實現了由“粗放執法”“指頭分散執法”向“精細執法”“拳頭集中執法”雙轉變,進一步增強綜合執法的協同性、聯動性。強化配合推進中以(上海)創新園發展,促進從以色列到上海的技術轉移和成果孵化,區知識產權局在中以(上海)創新園派駐專業隊伍,加大對園區內知識產權相關事宜的服務、指導和保護力度。主動適應以“餓了么”為代表的網絡平臺對監管工作帶來的新任務、新需求,加強網絡交易專業監管,優化監管方式,規范電子商務經營行為,提升監管效能。

     


    北京快三结果查询